Athanase Spitsas et Dominique Zanghi, architectes indépendants, opèrent depuis plus de vingt ans sur l’ensemble du territoire genevois et, dans une moindre mesure, romand. Ces années d’expérience leur ont permis de concevoir et d’exécuter nombre de projets de natures variées et à l’entière satisfaction de leur mandants, qu’ils soient publics ou privés.
En résumé, nos trois points forts sont :
1. La recherche de la qualité architecturale en adéquation avec les objectifs du maître de l’ouvrage.
2. L’encadrement de nos collaborateurs et la qualité de nos prestations, mises aux services du maître de l’ouvrage.
3. Un suivi et une gestion permanente associés à un dialogue efficace avec le maître de l’ouvrage.
Le sujet du logement collectif a été une des principales préoccupations d’Athanase Spitsas, qu’il a traité à travers différents projets et réalisations. Il a collaboré par le passé avec Monsieur Galfetti, ancien président de l’Académie d’architecture du Tessin.
Dominique Zanghi, quant à lui, a effectué une recherche sur le logement en Suisse, de l’Après-guerre à nos jours, dans le cadre de son ancien poste de chargé de cours et d’assistant au département d’architecture de l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne. Il a également été adjoint au service de l’aménagement du territoire du canton de Vaud, de 1999 à 2005
Chaque projet est dirigé par l’un des associés avec le concours d’un architecte. Ce système de pilotage, par projet, permet à chacun des collaborateurs de prendre part à l’ensemble des opérations, de la phase de conception à la phase d’exécution. Il favorise une lecture complète des programmes architecturaux, une motivation accrue et le recours à un faisceau de compétences plus étendu. Les procédures de gestion sont assistées par des programmes de gestion des plannings. L’ensemble des dossiers est enregistré et suivi selon le classement agréé par la SIA.
Pour répondre aux objectifs du maître de l’ouvrage, la méthode de travail retenue pour faire évoluer le cahier des charges et le projet, est fondée sur un parcours de projet analogue à celui d’une spirale, notre emblème. Les études successives sont présentées avec une évaluation critique des solutions possibles. Ce regard tiendra compte de la destination des éléments pour répondre aux objectifs de performance technique, d’entretien, de durabilité, de sécurité, de coût, d’impact environnemental, de répercussion architecturale, etc. Ceci donnera au décideur un aperçu complet et lui permettra de pondérer son analyse, ses choix et ses validations. Cette approche systémique, qui entre de plus en plus dans les détails au fil du temps et qui répond à des objectifs toujours plus pointus, sera toujours confrontée et mise en relation avec les objectifs, les coûts et les délais.
Les mandats confiés sont menés selon une démarche rigoureuse :
1. Une définition précise des besoins des utilisateurs sur la base d’une analyse critique du programme, en relation avec les objectifs du maître de l’ouvrage.
2. Un examen des différentes caractéristiques du site.
3. Une conception, élaboration et réalisation du projet cherchant, tout au long du processus, à optimiser les performances pour répondre à la demande du maître de l’ouvrage et utiliser le potentiel du site d’accueil dans son ensemble.
4. Un processus d’évolution continu, avec plusieurs allers-retours entre le projet, les données programmatiques et les objectifs.
5. Une mise en œuvre traduisant l’expression de la pensée actuelle et de la vie contemporaine.
Vidéo de présentation "Les Cèdres"
Entreprise totale : Hestia
En résumé, nos trois points forts sont :
1. La recherche de la qualité architecturale en adéquation avec les objectifs du maître de l’ouvrage.
2. L’encadrement de nos collaborateurs et la qualité de nos prestations, mises aux services du maître de l’ouvrage.
3. Un suivi et une gestion permanente associés à un dialogue efficace avec le maître de l’ouvrage.
Le sujet du logement collectif a été une des principales préoccupations d’Athanase Spitsas, qu’il a traité à travers différents projets et réalisations. Il a collaboré par le passé avec Monsieur Galfetti, ancien président de l’Académie d’architecture du Tessin.
Dominique Zanghi, quant à lui, a effectué une recherche sur le logement en Suisse, de l’Après-guerre à nos jours, dans le cadre de son ancien poste de chargé de cours et d’assistant au département d’architecture de l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne. Il a également été adjoint au service de l’aménagement du territoire du canton de Vaud, de 1999 à 2005
Chaque projet est dirigé par l’un des associés avec le concours d’un architecte. Ce système de pilotage, par projet, permet à chacun des collaborateurs de prendre part à l’ensemble des opérations, de la phase de conception à la phase d’exécution. Il favorise une lecture complète des programmes architecturaux, une motivation accrue et le recours à un faisceau de compétences plus étendu. Les procédures de gestion sont assistées par des programmes de gestion des plannings. L’ensemble des dossiers est enregistré et suivi selon le classement agréé par la SIA.
Pour répondre aux objectifs du maître de l’ouvrage, la méthode de travail retenue pour faire évoluer le cahier des charges et le projet, est fondée sur un parcours de projet analogue à celui d’une spirale, notre emblème. Les études successives sont présentées avec une évaluation critique des solutions possibles. Ce regard tiendra compte de la destination des éléments pour répondre aux objectifs de performance technique, d’entretien, de durabilité, de sécurité, de coût, d’impact environnemental, de répercussion architecturale, etc. Ceci donnera au décideur un aperçu complet et lui permettra de pondérer son analyse, ses choix et ses validations. Cette approche systémique, qui entre de plus en plus dans les détails au fil du temps et qui répond à des objectifs toujours plus pointus, sera toujours confrontée et mise en relation avec les objectifs, les coûts et les délais.
Les mandats confiés sont menés selon une démarche rigoureuse :
1. Une définition précise des besoins des utilisateurs sur la base d’une analyse critique du programme, en relation avec les objectifs du maître de l’ouvrage.
2. Un examen des différentes caractéristiques du site.
3. Une conception, élaboration et réalisation du projet cherchant, tout au long du processus, à optimiser les performances pour répondre à la demande du maître de l’ouvrage et utiliser le potentiel du site d’accueil dans son ensemble.
4. Un processus d’évolution continu, avec plusieurs allers-retours entre le projet, les données programmatiques et les objectifs.
5. Une mise en œuvre traduisant l’expression de la pensée actuelle et de la vie contemporaine.
Vidéo de présentation "Les Cèdres"
Entreprise totale : Hestia